和许家印喝200亿交杯酒全亏，苏宁张庆东欠债其子张康阳被追债拥多辆跑车

苏宁易购，这个曾经叱咤卖场时代的零售巨头，如今却深陷债务泥潭，其创始人张近东及其家族成员更是频频成为负面新闻的焦点。

网上曝出恒大老板许家印与苏宁老板张近东两巨头喝交杯酒的照片。网友都表示惊诧，这是什么情况?恒大苏宁要成一家人了?

近日，有关苏宁张近东高额负债、其子张康阳被国内银行全球追债、拥有多辆跑车却不还钱的消息再次引发社会关注。

据传，张康阳和京东创始人的妻子章泽天是高中同学，甚至有人称章泽天的父亲曾经试图撮合两人。

然而，张康阳最终拒绝了这份“姻缘”。

苏宁易购的财务困境

苏宁易购自2018年实现营收2453.11亿元、同比增长30.53%的辉煌业绩后，便逐渐走上了下坡路。2019年，苏宁易购全年营业收入达到2692.29亿元，商品销售规模同比增长12.47%。然而，这一增速与老板张近东定下的2020年4万亿的大目标相去甚远。

更为关键的是，2019年苏宁易购的归母净利润仅为98.43亿元，与2018年的133.20亿元相比，差距明显。

到了2020年，苏宁易购的发展态势进一步恶化。根据最新的季度财报显示，今年1-9月，苏宁易购整体实现商品销售规模同比增长6.47%。

然而，这一看似不错的销售规模扩大，却伴随着营收和归属于上市公司股东的净利润同比分别下滑10.02%和95.4%。现金流的缩减和营销收入的降低，使得苏宁易购的负面新闻逐渐增多。

苏宁易购的财报数据显示，其短期债务合计高达数百亿元，而公司的货币资金却远远无法覆盖这些债务。例如，截至2020年6月末，苏宁电器未来一年内到期及回售债券本金余额就达到了285.25亿元。其中，“17苏宁07”和“15苏宁01”两只债券分别于2020年12月14日和12月17日到期，合计规模达到101亿元。这意味着苏宁在短期内需要偿还巨额债务，资金流面临巨大压力。

苏宁易购的财务困境，也直接导致了张近东家族的债务危机。作为苏宁易购的创始人，张近东在苏宁易购的发展过程中起到了举足轻重的作用。

然而，随着苏宁易购业绩的下滑和债务的增加，张近东也不得不面对家族成员被银行追债的尴尬局面。

据报道，张近东之子张康阳因拖欠中国建设银行超过3亿美元的欠款而被全球追债。

这笔债务起源于2020年，当时张康阳所持有的一家公司从中国建设银行借款，为2019年的债务进行再融资。然而，在贷款到期后，张康阳却未能如期归还借款。因此，中国建设银行在香港、美国、中国香港多地起诉了张康阳。

在法庭上，张康阳一方辩解称对融资协议毫不知情，并指出签名可能是有员工冒名顶替。然而，法官在判决中指出，由于涉案借款公司由张康阳全权控制，且他作出了个人担保，因此很难相信他对融资协议毫不知情。最终，张康阳被判败诉，需向中国建设银行偿还超过2.55亿美元的款项。

然而，尽管背负巨额债务，张康阳的生活却似乎并未受到太大影响。据媒体报道，张康阳在意大利一家LV奢侈品专卖店里被人撞见，他开着一辆价值超过2000万的迈凯伦跑车，一副衣食无忧的模样。此外，张康阳还拥有多辆豪华跑车和名贵手表，其奢华生活令人咋舌。

苏宁易购的盲目扩张与转型困境

苏宁易购当前的财务困境和张近东家族的债务危机，并非一朝一夕之间形成。事实上，苏宁易购在近年来的发展过程中，存在诸多盲目扩张和转型失误的问题。

首先，苏宁易购在发展过程中进行了大量的并购和投资。例如，苏宁易购曾收购红孩子母婴电商、视频网站PPTV、天天快递、家乐福等公司，并在健康、体育、电竞等多个领域进行布局。然而，这些并购和投资并未能带来预期的回报，反而加重了苏宁易购的财务负担。

其次，苏宁易购在转型过程中也遭遇了诸多挑战。自2009年确定互联网转型后，苏宁易购便开始了大规模的线上布局。然而，线上业务的竞争异常激烈，苏宁易购并未能在这一领域取得显著优势。同时，苏宁易购的线下业务也受到了电商的冲击，导致整体业绩下滑。

此外，苏宁易购在转型过程中还面临着管理混乱、人才流失等问题。例如，苏宁易购曾一度关闭了大量自营门店，导致员工士气低落。同时，苏宁易购的高管团队也频繁变动，使得公司的战略执行缺乏连续性。

张近东的企业家特质与苏宁的未来

尽管苏宁易购当前面临着巨大的财务困境和转型挑战，但张近东作为创始人的企业家特质仍然值得肯定。张近东以其不甘平庸的进取与冒险精神、对未来趋势的深度思考与前瞻、无所畏惧的强悍战斗力与执行力，带领苏宁易购走过了近三十年的发展历程。

张近东的进取与冒险精神体现在他敢于在市场竞争激烈的情况下选择卖当时还属于“奢侈品”的空调，并通过提前订购、错峰销售等方式大幅降低空调售价，从而一举打败了南京的八大国营商场。他的深度思考与前瞻则体现在他能够敏锐地捕捉到未来趋势的变化，并果断进行战略转型。例如，在1998年，张近东决定从批发转零售，由空调专卖转做综合家电连锁零售；在2009年，他又意识到电商时代的到来，并开始布局线上业务。

然而，尽管张近东具有出色的企业家特质，但苏宁易购的当前困境也暴露出了他在管理和决策方面的不足。例如，在盲目扩张和转型过程中，张近东可能过于乐观地估计了市场前景和自身实力，导致公司陷入了财务困境。此外，他在人才培养和团队建设方面也存在一定的问题，使得公司在面对困境时缺乏足够的人才支持。

对于苏宁易购的未来而言，要想摆脱当前的困境并实现持续发展，需要采取一系列切实有效的措施。首先，苏宁易购需要优化债务结构并降低财务成本。通过引入战略投资者、出售非核心资产等方式筹集资金偿还债务并降低财务成本是当务之急。其次，苏宁易购需要聚焦主业并提升盈利能力。在当前市场竞争激烈的情况下，苏宁易购需要集中资源发展具有核心竞争力的业务并提升盈利能力以改善财务状况。最后，苏宁易购需要加强管理和团队建设以提升整体竞争力。通过引入优秀人才、加强内部管理等方式提升公司的整体竞争力是实现持续发展的关键所在。

苏宁易购作为曾经叱咤卖场时代的零售巨头，如今却深陷债务泥潭并面临着巨大的转型挑战。张近东作为创始人的企业家特质虽然令人敬佩但其在管理和决策方面的不足也导致了当前的困境。对于苏宁易购而言要想摆脱困境并实现持续发展需要采取一系列切实有效的措施。而对于张近东家族而言面对巨额债务和舆论压力也需要积极应对并寻求解决之道。